今年以來，為防止紀檢監察建議“一發了之”，縣紀委監委對紀檢監察建議執行情況開展專項評估，對整改成效進行百分制量化打分，評出A、B、C、D四個等次，評估結果為A、B級的，轉為常態監督，C、D級的則暫緩轉為常態監督，有效防范問題整改走過場、打折扣，確保紀檢監察建議落到實處，發揮治本實效。

針對評估工作，推行“123”工作法。“1”是以“誰下發誰牽頭”為原則，由相關科室或派駐紀檢監察組牽頭組織，具體負責；“2”是量化評估結果必須征求信訪與案管“兩個部門”意見；“3”是評估工作組由牽頭部門、黨風室、辦公室派員參加。評估工作由“一把手”掛帥、辦公室“監軍”，每周通報工作進展情況，切實防范久拖不決、超期嚴重、消極應付等不規范行為。針對在評估中出現的疑點難點問題，召集專業人才、行家里手集體會辦，集思廣益，共同解決問題。

為確保評估工作流程規范合理，縣紀委監委將評估工作劃分為自我評估、實地檢查、評定格次三個階段。評估工作小組提前要求被監督單位進行自我評估，采取聽取匯報、現場檢查、個別訪談等方式，對被監督單位整改落實情況進行現場評估。同時，根據被監督單位的自評、實地檢查及日常掌握情況，提出評估建議。

同時，縣紀委監委堅持結果導向，對評估結果較好的，轉為常態監督；對整改落實不力或整改后成效評價較差的，靈活運用“四種形態”，及時解決整改成效不明顯等問題。堅決杜絕“交賬過關”思想，督促對監察建議中提到的問題建章立制、不留隱患，推動整改成果制度化、規范化。堅持“回頭看”，評估結束后，采用電話跟蹤、現場督查等方式開展回訪督查，嚴防被監督單位“闖關”后出現懈怠松勁心理和問題反彈回潮現象。